杭州信用風險培訓公開課

應收賬款管理與信用風險控制 上海：2026年05月14日

第一模塊：信用管理第一步——建立有效的信用管理體系• 企業信用管理為何失效Ø 客觀環境因素——我國信用風險環境較為險峻Ø 企業內部管理問題­ 對客戶缺乏科學的信用政策和規范的操作流程­ 企業內部缺乏科學的信用制度和組織......

現金為王—信用風險把控與應收賬款能力提升 上海：2026年05月27日

經濟下行之際，各行各業的市場競爭日益激烈，拓展銷售渠道、維護大客戶關系，成為企業銷售的核心工作之一。與此同時，信用風險與業務發展之間的矛盾也變得越來越突出，并且亟需得到平衡。作為企業的“風險守門員”，您是否被以下的場景困擾？- 市場拓展越來越難，銷售部門想激進地延長應收款賬期，激勵客戶更多進貨，......

應收賬款管理、信用風險控制與催收實戰 上海：2026年07月11日

當前，我國絕大多數企業都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業提供幾近苛刻的優惠條件，利潤越來越薄；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切，都源于企業經營管理......

應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧 上海：2026年07月11日

一、應收賬款管理1.應收賬款概述1)什么是應收賬款2)應收賬款產生的原因2.應收賬款持有成本1)短缺成本2)機會成本3)管理成本4)壞賬損失3.應收賬款對企業經營的影響4.應收賬款管理目標5.應收賬款管理原則6.應收賬款管理模式1)應收賬款管理的三大誤區2)信用管理模式7.信用政策1)信用期間2)信用標準3)現金折扣政......

非人力資源經理的人力資源管理（張老師） 廣州：2026年06月05日

一、人力資源管理的戰略意義與角色認知：理念先行，技巧第二1.管理的概念：通過他人完成任務管理者的角色轉變：從管事到管人2.人力資源的戰略意義：對企業/部門/員工的意義3.企業的直線部門經理為什么需要懂人力資源管理？4.人力資源部和部門經理的在人力資源管理6大模塊的明確分工5.案例分析：直線部門和人力資源部門該如何配合？......

購物中心盈利計劃之大運營之道：保商戶、填滿鋪、立基礎、建制度 上海：2026年05月30日

第一部分：消費者與商戶經營法則的運用商業地產三個核心問題：引流、留客、導流第二部分：大運營管理之道大運營思維：所有業務部門協同，以商場現場一線的營運部門統籌指揮第三部分：客戶滿意度調研決定運營成熟客戶滿意度：持續不間斷收集消費者與商戶滿意度資訊作為經營調整依據商戶與消費者滿意度調研：年度調查帶來項目整體經營參考A）樣本......