杭州藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略解碼與業(yè)績目標(biāo)倍增工作坊 杭州：2026年04月24日

一、目標(biāo)業(yè)績倍增，卓越戰(zhàn)略的需要卓越企業(yè)發(fā)展初期都制定倍數(shù)增長目標(biāo)，目標(biāo)牽引力是卓越企業(yè)的根本動(dòng)力！1、戰(zhàn)略發(fā)展之需：卓越企業(yè)戰(zhàn)略需要倍增業(yè)績支持2、應(yīng)對競爭之策：面對跨界競爭和降維打擊，業(yè)績倍增是生存的唯一機(jī)會3、團(tuán)隊(duì)活力之源：只有高目標(biāo)并不斷打勝仗才能持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力4、潛能變現(xiàn)之要：一般組織的潛能遠(yuǎn)高于預(yù)期，業(yè)績......

股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班 杭州：2026年04月25日

為何學(xué)新公司法背景下，該如何更加有效進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)?如何通過股權(quán)激勵(lì)，讓核心人才“無需揚(yáng)鞭自奮蹄”?您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，您知道如何去避免嗎?鷹喂飽了要么就不飛了，要么就飛走了，怎么辦?如何留住企業(yè)核心人才，避免......

BLM科學(xué)經(jīng)營：大增長營 杭州：2026年04月25日

1.升級戰(zhàn)略性思維核心理念：戰(zhàn)略性思維 大思維 敢做第一 Double翻一倍 大增長思維 戰(zhàn)略聚焦 品類創(chuàng)新核心工具：ISC梳理與確立 戰(zhàn)略聚焦核心三問2.科學(xué)經(jīng)營12349一致性模型核心理念：經(jīng)營與管理、3B、橫向三件事縱向五件事核心工具：系統(tǒng)框架圖、原型圖、全景圖、內(nèi)功圖3.業(yè)務(wù)解碼與執(zhí)行落地需要一套工具方法核心理......

向阿里學(xué)管理——阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業(yè)模式等 杭州：2026年05月07日

第一天 ：起程赴杭州全天：抵達(dá)杭州，簽到，安排住宿等第二天 ：阿里文化與三板斧交流主題培訓(xùn)01：《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀》地點(diǎn)：阿里訪客中心教室1、阿里巴巴價(jià)值觀演變和文化介紹(1)價(jià)值觀演進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(2)阿里企業(yè)文化2、阿里巴巴是如何讓價(jià)值觀、文化落地(1)價(jià)值觀、文化落地的三個(gè)層次(2)核心管理層：言傳身教，燉......

一線主管日常管理技能提升 北京：2026年05月07日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：一線主管按基本時(shí)間管理的準(zhǔn)則，合理的安排自己日常工作事務(wù)；通過掌握六項(xiàng)任務(wù)的技能和口訣，一線主管能按照要求完成日常工作。業(yè)務(wù)目標(biāo)：通過有效執(zhí)行班組日常六大任務(wù)，提升班組日常工作效率；掌據(jù)六大任務(wù)完成的策略和工具，使日常工作執(zhí)行結(jié)果達(dá)到管理層期望和標(biāo)準(zhǔn)的要求。培訓(xùn)對象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以......

快速解決復(fù)雜問題方法――高級謝寧DOE培訓(xùn)班 北京：2026年07月02日

我們長期在企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結(jié)合起來則能更好地突破性而又快速地解決長期存在的老大難問題。基于此想法，便設(shè)計(jì)出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長期存在一些難以解決的質(zhì)量難題或者想在質(zhì)量指標(biāo)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競爭對手但又只想花1－2個(gè)月來達(dá)成，請參加本......