杭州采購風險培訓公開課

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理提升 杭州：2026年07月03日

“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業數據現場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100%個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例.......

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理 上海：2026年06月11日

通過培訓，幫助學員達成以下培訓收獲。了解與定義風險。理解供應鏈管理與影響的趨勢。理解風險管理的方法熟練掌握如何有效識別和分析風險。熟練掌握有效應對風險及一體化管理。了解如何創建彈性供應鏈。熟練掌握供應鏈管理的業務持續計劃與災難恢復計劃通過課程實戰，擬訂出針對當下供應鏈風險急劇升高的管理方案課程大綱一、風險管理與影響供應......

房地產企業成本管控策略與合約規劃、招標采購風險因素異議處理及案例分析 上海：2026年06月26日

房地產行業是高風險的資金密集型行業，面對微利時代激烈的“紅海”競爭，重塑公司成本管理的核心競爭力，是實現公司戰略可持續發展的必要手段。面對當前房地產的市場環境，房地產企業要想獲得更高的利潤，只有加強“節流”，通過合理有效的成本管理，提升企業盈利水平，提升內部各條線的協同，......

采購風險防控合規及合同招投標全流程 上海：2026年07月16日

模塊一：VUCA時代下的采購供應職能1.VUCA時代下的采購供應管理a)VUCA時代特點b)VUCA時代對于企業經營和運營挑戰c)VUCA時代對于企業采購供應的挑戰2.采購供應職能對于企業的戰略意義a)采購供應的核心價值b)采購供應對于企業競爭力的影響c)采購供應對于企業財務的影響d)采購供應的權利與義務e)采購供應的......

戰略管理與經營決策沙盤模擬 廣州：2026年07月11日

一、公司戰略通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品......

投融資項目分析與決策 上海：2026年07月01日

企業并購，資產購置，設施建造，成本優化等項目的決策過程中經常遇到的問題，提高投資分析評估技能及決策能力，確保全面達成投資項目的設定目標。1.掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性2. 學會系統分析相關指標的方法，充分理解蘊涵在數字中的機會和風險3. 通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優化項目結構......