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杭州數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

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杭州數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

POWER BI商業(yè)大數(shù)據(jù)分析&可視化呈現(xiàn) 杭州：2026年05月15日

第一章：Power Query數(shù)據(jù)整理1.Power Query功能介紹及安裝方式2.數(shù)據(jù)類型、查詢刷新、應(yīng)用步驟、上載存儲(chǔ)類型介紹3.導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù)4.規(guī)范化數(shù)據(jù)六大特點(diǎn)介紹5.數(shù)據(jù)的拆分合并提取6.多個(gè)工作表合并數(shù)據(jù)7.多個(gè)工作簿合并數(shù)據(jù)8.從文件夾匯總Excel數(shù)據(jù)M函數(shù)Excel. Workbook使用第二......

降本增效：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人效提升杭州：2026年05月28日

•提升人力資本數(shù)據(jù)分析思維能力，提高邏輯思考力；•從業(yè)務(wù)、用戶、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等視角設(shè)計(jì)組織和人力效能提升方案；•現(xiàn)場(chǎng)演練基于業(yè)務(wù)、用戶、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)分析的人效BI看板；•了解制造業(yè)、電商、平臺(tái)等不同類型公司的人力效能提升方法；•掌握基于數(shù)字化的年度薪酬總額......

AI賦能辦公室效能提升——數(shù)據(jù)分析與決策、寫作、制圖、PPT、EXCEL、Word及AI在企業(yè)管理中的數(shù)智化應(yīng)用杭州：2026年06月03日

第一部分AI基礎(chǔ)與辦公應(yīng)用入門(一)探索AI:智能新時(shí)代的引路者1.AI的革命性起源與發(fā)展趨勢(shì)2.國(guó)內(nèi) GPT 與ChatGPT的優(yōu)劣對(duì)比3.各種模型的對(duì)比:GPT、GEMINI、文心一言、豆包、訊飛星火等4.AI 發(fā)展趨勢(shì)及辦公職場(chǎng)如何擁抱AI時(shí)代5.AI發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與合理防范(二)AI應(yīng)用之溝通:解鎖與AI溝通的能力......

Excel進(jìn)階和數(shù)據(jù)分析課程杭州：2026年07月17日

一、Excel操作、管理表單的高效能技巧1.操作技巧1)實(shí)用快捷鍵和小技巧2)自定義快速訪問(wèn)工具欄的調(diào)整2.數(shù)據(jù)管理1)數(shù)據(jù)的規(guī)范性設(shè)置① 文本、數(shù)值和日期的規(guī)范② 格式的相互轉(zhuǎn)換與自定義格式2)數(shù)據(jù)驗(yàn)證的高級(jí)應(yīng)用① 避免重復(fù)值的出現(xiàn)② 避免多余空格的出現(xiàn)二、利用函數(shù)分析數(shù)據(jù)邏輯1.名稱的運(yùn)用（建立建模思路）1)名稱命......

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》上海：2026年05月27日

項(xiàng)目生命周期管理思維模型識(shí)別項(xiàng)目干系人與上司的對(duì)話模型WBS構(gòu)建項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目溝通的4個(gè)層次項(xiàng)目信息透明化的常用渠道參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)中/基層管理者，項(xiàng)目相關(guān)的執(zhí)行者課程大綱第一節(jié) 項(xiàng)目管理核心能力畫像1.項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題痛點(diǎn)呈現(xiàn)小組為單位分享提煉項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題及痛點(diǎn)每小組分享一個(gè)問(wèn)題，及你認(rèn)為的原因及解決方法......

工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理上海：2026年06月16日

破冰，講師自我介紹學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說(shuō)明一、目標(biāo)管理的要義—效能與效率1.結(jié)果導(dǎo)向2.能率并舉二、目標(biāo)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析1.缺乏目標(biāo)共識(shí)—缺乏大局意識(shí)，本位主義2.缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—關(guān)鍵要因不明，缺乏標(biāo)準(zhǔn)3.缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低，溝通不良三、目標(biāo)計(jì)劃管理八步法及要點(diǎn)1......