杭州溝通策略培訓公開課

談判路線圖：雙贏成交的解密版 杭州：2026年05月15日

營銷經(jīng)理課程亮點1.只為實用——談人和談事立竿見影2.人性系統(tǒng)——最人性的談判武器庫3.爆笑全場——全員嗨翻，留戀忘返課程大綱一、談判困局1.抗拒——拉不近2.僵持——推不動3.僵局—&m......

負面輿情應對——網(wǎng)絡圍觀時代的媒介化生存 杭州：2026年05月15日

第一單元：危機管理概論和方法1、 中國國情下的危機特點和分類2、 引發(fā)危機的誘因分析3、 危機的四個階段4、 有關(guān)危機的三個法則5、 建立內(nèi)部危機處理組織鏈條6、 危機管理的原則7、 中國式危機公關(guān)的三層含義第二單元：中國媒體大環(huán)境下的風險分析和風險管理1、企業(yè)需管理的四種關(guān)系孰為重2、新媒體時代信息傳播特點3、&ld......

管理者成長地圖：跨部門溝通與協(xié)作 杭州：2026年05月29日

在企業(yè)內(nèi)部溝通中，跨部門溝通的情景最為復雜，對溝通技巧的要求也最高。跨部門溝通的究竟難在何處？如何跨越跨部門溝通三大障礙——責任真空、責任轉(zhuǎn)移、本位主義？如何在跨部門溝通博弈中控制話題，引導對方正向回應？協(xié)作部門總是踢皮球該怎么辦？協(xié)作部門犯錯后如何防微杜漸？如何與協(xié)作部門共同探討更有效的協(xié)作模......

講解能力與臨場技巧 杭州：2026年05月29日

企業(yè)內(nèi)訓師、培訓專員課程大綱第一部分：角色認識篇：培訓師到底要講什么？1.問題一：作為產(chǎn)品部的主管，面對新大學生，應該講什么？2.從培訓與教育的區(qū)別探討老李的職責3.問題二：假如從現(xiàn)場收集了這么多問題，老李選擇什么來講？第二部分：教學道具篇：千萬不要讓課件成為講解的負擔1.PPT課件的標準：字大、字少、圖多2.十分鐘制......

Excel高效數(shù)據(jù)管理與PPT商務簡報制作（甘老師） 廣州：2026年05月30日

把工作中的實際問題與Excel 完備的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計功能相結(jié)合，為你提供解決復雜問題的思路與方法，讓你與低效的工作一刀兩斷。詳細介紹制作優(yōu)秀幻燈片的必備元素，涉及到幻燈片的信息整理、頁面布局、色彩設計等專業(yè)領域。課程大綱第一天：Excel數(shù)據(jù)分析與洞察一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉(zhuǎn)換（會用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎？從Exc......

PMO價值飛輪：戰(zhàn)略項目管理高級研修班 上海：2026年06月24日

跨行業(yè)項目經(jīng)理（3年以上經(jīng)驗）、PMO負責人、項目總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃高管課程大綱模塊一：現(xiàn)狀診斷與機遇挑戰(zhàn)1.核心問題?：全球PMO存活率不足40%的深層原因項目成功≠PMO價值被認可的悖論高管視角下的PMO價值期待落差診斷2.互動環(huán)節(jié)?：學員組織PMO成熟度自評（分組討論）典型PMO困境案例角色扮演3.課程收益?：......