杭州生產(chǎn)效率培訓(xùn)公開課

SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善 蘇州：2026年04月23日

了解標(biāo)準(zhǔn)化的定義與分類，建立和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識掌握標(biāo)準(zhǔn)化適用范圍掌握標(biāo)準(zhǔn)化的流程與步驟掌握不同緯度的標(biāo)準(zhǔn)化的方法和工序?qū)W習(xí)改善作業(yè)流程，提升現(xiàn)場作業(yè)效率培訓(xùn)對象：制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、輔助部門相關(guān)人員參與生產(chǎn)的工程師、主管、專員等制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工程部門，工藝部門，流程優(yōu)化部門，綜合管理部門的專職人員等企業(yè)......

SOP-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和生產(chǎn)效率改善 蘇州：2026年05月07日

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)代表最好、最容易與最安全的工作方法。2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了一個保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了一個衡量績效的方法。4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是提供維持及改善的基礎(chǔ)。6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素1.周期時間2.作業(yè)順序3......

如何運用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率 蘇州：2026年06月26日

1、IE技術(shù)基礎(chǔ)IE的原理與發(fā)展歷史 IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo) 工廠如何活用IE思想 訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力 效率評價指標(biāo)3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向運用IE技術(shù)改善的原理、原則 消除瓶頸 現(xiàn)場7種浪費分析 如何減少浪費，保持流程增值 如何快速切換，提高系統(tǒng)效率......

利用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 蘇州：2026年06月30日

現(xiàn)場管理與改善實務(wù)對像：生產(chǎn)副總、車間班組長、工段長、線長等現(xiàn)場一線主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場督導(dǎo)人員課程大綱一、工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場改善的有力武器2.把IE 做到極致就是精益生產(chǎn)3.增值與非增值活動4.現(xiàn)場八大浪費5.IE追求零浪費6.約束資源與非約束資源7.從哪里著手8.案例：日、美企業(yè)IE運用與......

特殊工藝：橡膠工藝管理系統(tǒng)評估 上海：2026年05月29日

全面理解CQI－30第一版橡膠成型系統(tǒng)的要求, 識別和滿足顧客特殊要求；獲得有效實施CQI-30的方法和思路；學(xué)習(xí)橡膠成型過程控制的有效方法；識別橡膠成型過程失效模式并采取預(yù)防行動；降低橡膠成型產(chǎn)品的風(fēng)險；借助推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)橡膠成型系統(tǒng)，從橡膠成型質(zhì)量策劃、現(xiàn)場管理和物料處理以及橡膠成型設(shè)備控制等角度推進(jìn)組......

供應(yīng)鏈管理之需求計劃與預(yù)測技術(shù)應(yīng)用 上海：2026年06月04日

建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如需求計劃經(jīng)理/需求計劃專職人員/預(yù)測專員等負(fù)責(zé)需求管理和預(yù)測的人員課程大綱一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理1.供應(yīng)鏈管理的基本概念與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略2.新形勢下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測的難點3.需求管理的要素與模式4.需求計劃職能的重要性二、預(yù)測的......