杭州采購組織培訓公開課

如何打造采購運作系統：采購組織、流程與IT 深圳：2026年06月27日

以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購業務決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術&質量職責分工與業務范圍;以華為采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優化端到端的采購業務流程以及如何在流程中設置關鍵業務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而......

>與系統提升招標采購實戰能力培訓班">"規范操作、排查風險、筑牢防線、落實整改"暨落實<<招標人主體責任履行指引>>與系統提升招標采購實戰能力培訓班 杭州：2026年04月22日

(一)最新法律法規與監管政策深度解讀1.核心政策條款釋義:全面解讀《招標人主體責任履行指引》《工程建設項目招標代理機構管理暫行辦法》等最新文件核心要求，明確招標人、代理機構、評標專家權責邊界;2.專項整治重點解析:聚焦采購人差別歧視條款設置、代理機構亂收費、供應商虛假材料投標、圍標串標等四類違法違規行為的認定標準與整治......

強監管重合規背景下夯實招標人主體責任履行與招采實務暨數智采購與供應鏈管理、采購品類管理及紀檢監察審計監督風控研修班 杭州：2026年04月22日

各招標采購主管部門、各公管辦、服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心、供應鏈管理等相關人員;各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監察、財務、審計、合同、法務等部門相關人員課程大綱：第一部分招標采購相關法律法規適用及行業標準重點解析1.《關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見》解析2.《關于規范中央企業采......

采購成本策劃、合同風險與應付賬款管理 杭州：2026年04月24日

供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理負責人；物流與計劃、生產、質量等方面的人員課程大綱：M1:采購管理上升至企業的經營層面采購管理者的職業未來會無限美好，前提是他們要做那些應該做的事情。包括：從“管理思維”校調到“經營思維”。經營層面上的采購管理，注重與公司內部部......

明星領導者—STAR精進工作坊 北京：2026年05月07日

企業部門經理，主管。課程大綱模塊一 管理角色第一單元 角色定位及職責導入【案例觀察】管理職責分析管理行為基層：執行中層：激勵組織能力類型【案例討論】上任伊始工作任務的排序管理的核心邏輯：由內向外管理者的三項核心任務【單元小結】第二單元 管理思維系統認知【情景案例】激發善意雇用整個人：身-腦—心設計系統目標分......

OKR—敏捷績效管理 上海：2026年06月05日

了解 OKR 的前世今生，掌握 OKR 從設定到執行、考核的完整工具方法培訓對象HR,HRBP，企業各層管理者課程大綱：一．什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 與 MBO 目標管理的基因3. O 與 KR 的定義與格式4. OKR 的核心價值二．OKR 的設定與迭代1. 如何精準設定 O2. 如何圍繞 ......