杭州一線主管培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)一線主管管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2026年05月28日

生產(chǎn)主管是生產(chǎn)系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者、是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的直接推動(dòng)者。為幫助生產(chǎn)企業(yè)管理人員提升管理理念，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能和效率，我中心定于3月14日—15日舉辦生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)理（車間主任）、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部，以及質(zhì)量、技術(shù)等部門管理人員。......

生產(chǎn)一線主管能力訓(xùn)練——TWI培訓(xùn)班 杭州：2026年07月09日

第一部分：管自己中國(guó)有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是說(shuō)明自身管理的重要性。本部分，就是告訴你如何管理自己，樹立自己威信，增加自己的影響力！！！第一節(jié)：一線主管成長(zhǎng)中的障礙1、專業(yè)能力與管理能力的有效分配2、 一線主管成長(zhǎng)中的6大障礙分析與突破3、案......

生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)【特價(jià)】 蘇州：2026年04月27日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：• 梳理一線主管的管理困惑，明確職責(zé)和角色定位• 分享管理經(jīng)驗(yàn)，理清管理思路，樹立積極的心態(tài)• 了解現(xiàn)代生產(chǎn)特征，掌握最前沿的生產(chǎn)管理方法• 提升問(wèn)題意識(shí)，掌握分析和解決問(wèn)題的有效工具• 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念，演練柔性化的領(lǐng)導(dǎo)方法• 提升對(duì)溝通的認(rèn)知......

一線主管日常管理技能提升 蘇州：2026年05月07日

后備和新任一線主管，最基礎(chǔ)的管理任務(wù)不知如何開展一線主管的日常工作效率低下經(jīng)驗(yàn)型的一線主管，處理日常事務(wù)達(dá)不到要求一線主管無(wú)法理清工作中的輕重緩急一線主管處理日常工作時(shí)，結(jié)果達(dá)不到管理層期望一線主管的工作特點(diǎn)之一，就是每天的工作內(nèi)容相對(duì)固定重復(fù)，看起來(lái)很小，但是卻會(huì)嚴(yán)重影響班組的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就......

三分工作、七分匯報(bào)-工作總結(jié)與匯報(bào)技巧 廣州：2026年07月17日

掌握總結(jié)匯報(bào)的基本原則和方法掌握總結(jié)匯報(bào)四大技巧掌握匯報(bào)中的溝通技巧應(yīng)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中基層管理者、骨干員工。課程內(nèi)容第一講：概要課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報(bào)？一、四大原因案例分析：總結(jié)匯報(bào)面面觀：不愿匯報(bào)、不善匯報(bào)的原因分析二、兩大模式第二講：技巧一、聚焦1. 凡事基于情境案例分析：報(bào)告總結(jié)七明確/目標(biāo)分析兩字決/林肯......

流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù) 深圳：2026年07月10日

一、 流程審計(jì)概論◇ 流程審計(jì)的目的◇ 流程審計(jì)的范圍◇ 流程審計(jì)的維度和要素◇ 流程審計(jì)的方式二、 流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)1、審計(jì)要素：* 領(lǐng)導(dǎo)的作用* 管理人員績(jī)效要求* 宣傳與培訓(xùn)* 流程意識(shí)* 變革意識(shí)2、主要審計(jì)技術(shù)與方法：* 調(diào)查問(wèn)卷法3、小組演練：流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)三、 流程系統(tǒng)性和完整性審計(jì)1、審計(jì)要素：* 流......