杭州發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展 深圳：2026年06月27日

在公司戰(zhàn)略與薪酬落地之間，HR經(jīng)常受到以下挑戰(zhàn)：為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，我們?nèi)绾我?guī)劃人力資源工作，薪酬如何支持戰(zhàn)略達成？公司明年要增長20%的利潤，我們的薪酬計劃能否支持業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)？公司的財務(wù)狀況能否支持我們的薪酬預(yù)算？我們的薪酬預(yù)算是否起到了預(yù)計的效果，公司的資源投入是否值得？外部市場競爭激烈，我們的薪酬福利政策、績......

戰(zhàn)略解碼與業(yè)績目標倍增工作坊 杭州：2026年04月24日

卓越的企業(yè)有一個共同的不宣之秘——高目標牽引！只有跨越式的目標才能引領(lǐng)跨越式的發(fā)展！阿里初創(chuàng)時，每年的目標都比上年翻幾番；華為連續(xù)三十幾年保持復(fù)合增長率30%以上，是因為每年年底他們用大量的時間制定“不可能達成的目標”；蒙牛創(chuàng)立第一年只有0.46億營收時，牛根生制定的目標......

BLM科學(xué)經(jīng)營：大增長營 杭州：2026年04月25日

1.升級戰(zhàn)略性思維核心理念：戰(zhàn)略性思維 大思維 敢做第一 Double翻一倍 大增長思維 戰(zhàn)略聚焦 品類創(chuàng)新核心工具：ISC梳理與確立 戰(zhàn)略聚焦核心三問2.科學(xué)經(jīng)營12349一致性模型核心理念：經(jīng)營與管理、3B、橫向三件事縱向五件事核心工具：系統(tǒng)框架圖、原型圖、全景圖、內(nèi)功圖3.業(yè)務(wù)解碼與執(zhí)行落地需要一套工具方法核心理......

股權(quán)激勵與合伙制落地咨詢方案班 杭州：2026年04月25日

第一章 股權(quán)認知1.分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢、聚資源2.錯誤分股的三大風(fēng)險:內(nèi)斗、出局、坐牢3.股改的五大好處4.股改的四個誤區(qū)5.股改的三種境界第二章 頂層設(shè)計/股權(quán)架構(gòu)1.如何通過頂層設(shè)計發(fā)掘企業(yè)的股權(quán)價值2.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計三原則：利益舍得分、風(fēng)險控得住、資源聚得攏3.股權(quán)布局智慧：金字塔原理4.多層次持股如何設(shè)計......

供應(yīng)市場戰(zhàn)略與采購業(yè)績管理 上海：2026年06月26日

供應(yīng)市場定位模型及其應(yīng)用供應(yīng)市場分析報告–樣板及使用經(jīng)驗分享供應(yīng)商定位分析模型以及使用經(jīng)驗分享采購產(chǎn)品自我定位模型和實際應(yīng)用采購產(chǎn)品關(guān)鍵點分析采購戰(zhàn)略體系構(gòu)建具體采購物品的采購戰(zhàn)略實施采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商戰(zhàn)略/公司戰(zhàn)略的匹配供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展緯度采購Saving的定義采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估采購平衡積分卡......

精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入 上海：2026年05月11日

生產(chǎn)部、采購、銷售部門以及其他相關(guān)部門管理人員及工程技術(shù)人員、營運副總經(jīng)理，生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理課程特色采用模擬生產(chǎn)流程游戲來學(xué)習(xí)如何運用所學(xué)知識導(dǎo)入精益生產(chǎn)的核心要素和方法，如：混線生產(chǎn)流程設(shè)計、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間、單間流等，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。課程大綱一、精益生產(chǎn)體系概述1.從手......