杭州計劃管理培訓公開課

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2026年05月27日

第一部分 目標與計劃管理一、企業目標管理的重要性1.從目標到目標管理透過游戲看實質：盲目執行釀惡果（互動游戲）“任務型”和“目標型”企業：目標管理的必要性目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標管理是績效考評的前奏目標管理實施的條件2.設立目標的原則SMART原則設定目標......

上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 蘇州：2026年07月16日

第一章設目標：如何設定清晰的目標，集中精力全力以赴？第一講：目標管理概論一、目標管理的定義：（彼得德魯克）目標管理的定義詮釋二、目標管理的價值1. 管理者層面的價值案例：培養全球500強企業CEO最多的學校1）目標感對于領導力的重要性2）管理者的角色改變2. 員工層面的價值3. 組織層面的價值：聚焦關鍵目標三、目標管理......

數據化賦能采購成本控制、供應商與預測計劃管理 上海：2026年04月24日

第一天：采購低價攻略與供應商的配合體系建設第一篇：敏捷供應鏈與企業運營的核心1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+EC......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 上海：2026年05月07日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

5S與目視化管理應用 廣州：2026年07月11日

公司內部中高層管理者、部門主管，技術工程師，現場主任領班，基層管理者，以及公司5S推進人員及相關人員。課程目標運用5S技能，完成現場各項工作關鍵績效指標（KPI），提高每一位員工的工作效率。通過5S的開展，公司現場能夠達到規范，穩定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現，利于各類管理改善項目的實施和達成。通過5S學習，使......

大客戶贏單三維戰法：關系鏈×價值錨×談判術 上海：2026年06月26日

當前企業在大客戶銷售中面臨三大核心挑戰：關系困境：客戶決策者信任門檻升高，傳統關系維護方式失效，難以建立深度連接；價值困境：產品同質化嚴重，無法突顯差異化優勢，客戶感知價值模糊；價格困境：市場競爭陷入白熱化價格戰，利潤空間被持續壓縮，商務談判陷入被動。為突破困局，本課程融合腦科學、行為心理學原理及中國本土商業文化，獨創......