杭州全面生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)公開課

十五五規(guī)劃安全生產(chǎn)解讀、新修訂《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》暨應(yīng)急管理專項研修班 杭州：2026年04月21日

各行業(yè)企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員；有關(guān)行業(yè)協(xié)會、社團(tuán)組織應(yīng)急與安全管理人員；政府行業(yè)主管部門及應(yīng)急管理部門相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容一）‌法律法規(guī)與政策規(guī)范解讀1、政策解讀學(xué)習(xí)十五五計劃,解讀新形勢下安全與應(yīng)急管理方向習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理的重要論述‌2、法律法規(guī)‌安全生產(chǎn)......

壓縮機(jī)（組）運行監(jiān)測及檢修維護(hù) 杭州：2026年05月07日

(一)離心壓縮機(jī)的運行及在線狀態(tài)監(jiān)測：1.壓縮機(jī)的啟動、運行過程及其控制和狀態(tài)監(jiān)測要點；2.壓縮機(jī)的性能曲線、最佳工況點與穩(wěn)定工作范圍；3.壓縮機(jī)運行中熱力性能參數(shù)監(jiān)測、振動噪聲監(jiān)測、位移監(jiān)測分析；4.壓縮機(jī)故障診斷專家系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用（預(yù)防性維護(hù)的實現(xiàn)）；(二)離心式壓縮機(jī)故障的分析及處理方法（實例分析）：1.壓......

ABC精細(xì)化作業(yè)成本設(shè)計與控制管理 杭州：2026年05月08日

外銷銳減，內(nèi)銷競爭白熱化，如何讓企業(yè)先活下來，再基業(yè)長青。中國的“世界工廠”面臨多重挑戰(zhàn)：管理成本上升、從事制造業(yè)的意愿低下。美國、德國、英國等發(fā)達(dá)國家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心、以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化、智能化制造技術(shù)應(yīng)用為重點；旨在依靠科技創(chuàng)新，搶占制造業(yè)新的制高點的“再工業(yè)化&r......

建立健全安全責(zé)任制、深化落實雙重預(yù)防機(jī)制、加強(qiáng)消防安全管理專項知識暨AI賦能安全生產(chǎn)管理研修班 杭州：2026年05月12日

為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的重要決策部署,全面落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步增強(qiáng)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)法治意識,構(gòu)建全員安全責(zé)任制體系,嚴(yán)格落實各有關(guān)部門“三管三必須”責(zé)任,幫助企業(yè)扎實推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制,學(xué)好用好重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn),深化各行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理,提升安全生產(chǎn)管理水平和應(yīng)......

產(chǎn)品市場管理及路標(biāo)規(guī)劃 北京：2026年07月10日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，主管營銷副總，主管研發(fā)副總，事業(yè)部總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)/總工程師，產(chǎn)品線總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理，研發(fā)職能部門主管等。培訓(xùn)收益：掌握產(chǎn)品市場管理的運作流程和一套系統(tǒng)化方法掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導(dǎo)向的運作模式和要點了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品市場管理和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃方面的經(jīng)驗學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)產(chǎn)品市......

管理體系文件的策劃、編制與修改 上海：2026年05月12日

1標(biāo)準(zhǔn)要求2管理體系文件概述2.1文件的定義2.2文件的價值2.3管理體系文件的結(jié)構(gòu)2.4文件的基本要求3.文件編寫的準(zhǔn)備3.1.編寫前準(zhǔn)備3.2.識別過程，確定體系文件的結(jié)構(gòu)和層次（案例）3.3.確定文件的格式、編寫風(fēng)格3.4.制定文件編寫計劃、分配編寫任務(wù)3.5明確文件草稿的審核修改程序4.程序文件編寫4.1.過程......