熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 無錫TPM培訓(xùn) 臺(tái)州生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 南京5S培訓(xùn) 合肥車間管理培訓(xùn) 福州精益六西格瑪培訓(xùn) 南昌Minitab培訓(xùn) 青島DOE培訓(xùn) 武漢KANBAN培訓(xùn) 廈門EHS培訓(xùn) 濟(jì)南TPS培訓(xùn) 長(zhǎng)沙TWI培訓(xùn) 鄭州APQP培訓(xùn) 天津PPAP培訓(xùn) 石家莊安全管理培訓(xùn) 太原豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)杭州設(shè)備校正培訓(xùn)公開課
儀器設(shè)備校正與管理 上海:2026年06月26日
對(duì)量測(cè)設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn),量規(guī)儀校體系中各種追溯性管理,以使量測(cè)儀器校正人員了解掌握各種儀器應(yīng)備校正之方法、程序;如何有效落實(shí)量測(cè)儀器內(nèi)、外部校驗(yàn)與管理;降低校驗(yàn)成本。課程大綱:第一章 儀器校驗(yàn)與管理1、 基本概念介紹2、 儀器管理概述----如何建立儀校管理系統(tǒng)A)量測(cè)設(shè)備管理的目的B)管理組織C)建立儀器設(shè)備管制系統(tǒng):編......
十五五規(guī)劃安全生產(chǎn)解讀、新修訂《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》暨應(yīng)急管理專項(xiàng)研修班 杭州:2026年04月21日
2026年作為“十五五”規(guī)劃的開局之年,安全、應(yīng)急與消防管理工作迎來了新的歷史機(jī)遇與時(shí)代挑戰(zhàn)。為深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重大決策部署,緊密跟隨改革步伐,全面落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步強(qiáng)化企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)法治意識(shí),構(gòu)建并完善系統(tǒng)化、科學(xué)化、全員化的安全責(zé)任制體系,嚴(yán)格遵循......
壓縮機(jī)(組)運(yùn)行監(jiān)測(cè)及檢修維護(hù) 杭州:2026年05月07日
壓縮機(jī)作為一種流體輸送設(shè)備,它廣泛應(yīng)用于石油、化工、制藥、天然氣、冶煉、制冷和礦山等諸多重要部門。由于壓縮機(jī)具有生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、自動(dòng)控制水平和操作技能要求高的特點(diǎn),同時(shí)壓縮機(jī)性能、構(gòu)造、使用條件、輸送的氣體不同,所以對(duì)壓縮機(jī)的認(rèn)知、操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)、管理等都提出了較高要求。壓縮機(jī)關(guān)鍵機(jī)組是生產(chǎn)裝置的心臟設(shè)備,在保證裝......
ABC精細(xì)化作業(yè)成本設(shè)計(jì)與控制管理 杭州:2026年05月08日
1.利潤(rùn)倍增系統(tǒng)是從經(jīng)營(yíng)的五個(gè)維度108種法則幫助企業(yè)利益倍增,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力2.《運(yùn)營(yíng)企劃管理利潤(rùn)倍增》:營(yíng)銷模式+生產(chǎn)模式+產(chǎn)品定位,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力使利潤(rùn)倍增3.《ABC管理成本體系利潤(rùn)倍增》:①全員成本意識(shí)+全員品質(zhì)意識(shí)+全員效率意識(shí)+全員安全意識(shí),②指標(biāo)自上而下的分解,自下而上的支撐,才能利潤(rùn)倍增;③體系降本......
產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與運(yùn)作 北京:2026年06月26日
本課程基于IPD管理思想,注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,在總結(jié)業(yè)界最佳實(shí)踐及漢捷咨詢的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,系統(tǒng)闡述產(chǎn)品研發(fā)流程體系,尤其是產(chǎn)品開發(fā)流程的具體設(shè)計(jì)方法、操作實(shí)踐,并通過案例討論和模板演示講解,培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)際運(yùn)作能力,使學(xué)員更具體更透徹地理解研發(fā)體系,解決產(chǎn)品開發(fā)過程中常見的主要問題及困惑,并有效地應(yīng)用到工......
目標(biāo)管理行動(dòng)指南 上海:2026年07月08日
一、了解目標(biāo)管理的前世今生、理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)操作技能;二、了解組織中各類型目標(biāo)之間的關(guān)系及制定、完成的行動(dòng)指南;三、掌握如何通過合理計(jì)劃保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)和完成目標(biāo),包括計(jì)劃的制定、分解、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié);四、熟悉目標(biāo)管理的精髓與工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)(組織)的特點(diǎn)來開展目標(biāo)管理;五、圍繞年度目標(biāo)和資源、時(shí)間精力的合理配置與......
