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管理者時間探寶圖 杭州:2026年07月03日
企業各級管理人員課程大綱開場白、課程介紹、時間安排問題羅列發現時間圖像,開始“時間探寶”之旅案例分析:Frank的一天區分A工作與B工作厘清時間資源的策略與工具“時間探寶圖模型”的四個維度與四個層次的效能改善運用“時間探寶圖”立即改善行為分析與效能......
高效的時間管理 蘇州:2026年04月30日
第一模塊為什么學習時間管理時間管理的目的是什么時間的特性時間都去哪了?(一個人活到72歲,他的時間分配)案例:財務經理的職業機會像巴菲特那樣投資自己的時間檢測自己的時間使用情況小測試:時間自測表互動:如果每天多出一個小時,你最想干什么?第二模塊你真的會用時間四象限法嗎?什么是重要的事情?測測你的職業價值觀根據工作目標結......
時間管理與效率提升 蘇州:2026年07月21日
時間資源永遠都是稀缺的,所以很多職場人士時常都要面對這樣的困擾:?面前攤著一大堆文件,每份可能都標志著“十萬火急”;?電腦里面有大量郵件沒有處理;?再過三分鐘就要開會了,可是連一點準備都沒有;?具有強列的上進心,想努力提高績效,缺乏接地氣的計劃執行系統;?對項目運行規律不熟悉,缺乏有效項目管理手......
時間與壓力管理 無錫:2026年05月12日
1.時間管理,就是自我管理* 把重點從管理時間轉到管理自我* 識別典型的時間浪費行為* 識別個人優勢和發展機遇以便掌控時間2.規劃你的成功* 根據你的角色定位來制訂目標* 找出重要和緊迫的事項* 創建一個現實可靠、富有成效的計劃表* 使用強有力的計劃制訂流程來分析和回顧已制訂的計劃3.管理相關通訊技術* 找到策略,以更......
時間與壓力管理技巧(2天) 上海:2026年04月27日
各類關心自己的工作、生活質量的管理人員、員工;任何希望通過更有效的管理時間與壓力來提高效率的人員。【課程大綱】1.認識時間與時間管理什么是時間時間的特性時間管理的概念時間管理的本質是什么時間管理的理論的演進:何謂第四代時間管理2.時間管理六步法時間管理的總體思路聯接使命:你的價值觀和原則審視角色:四個不同的領域角色確定......
工作效益加速器-從時間管理到效益管理 上海:2026年05月29日
人生最寶貴的兩項資產,一項是頭腦,一項是時間。如何看待時間,并高效的規劃和利用時間將會決定你事業和生活的成敗。在瞬息萬變的 VUCA 時代,如何透過層層迷霧,找到未來方向,在有限的時間資源下,通過對日常事務的合理規劃,實現個人價值最大化?面對員工不斷追求自我價值實現,管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯性......
高效人士的時間管理 上海:2026年05月29日
01 認識時間管理一、關于時間管理1、時間有哪些特性2、時間管理的內涵3、時間管理的目的4、時間管理的價值5、找出時間管理的陷阱二、理解時間管理1、體會與珍惜時間的價值2、時間對人生與工作所產生的意義3、浪費時間的主要原因與分析4、妨礙時間管理的四個觀念5、對時間的態度情緒VS時間思考VS時間人際VS時間課堂活動:游戲......
領導力沙盤:點時成金——時間與目標管理 上海:2026年06月05日
一、為什么——時間與人的關系1、時間的特性(1)時間不能再生(2)時間不能逆轉(3)時間不能停滯2、時間管理的問題(1)為什么做了很多事情,卻績效不高?(2)為什么每天很忙,卻沒有成就感?(3)為什么“我”總是夾在領導和下屬之間苦不堪言?3、時間管理的本質(1)事件管理(......
時間管理培訓內訓課程
高效時間管理實戰課程 主講:栗老師
培訓目標1:了解時間管理的常見誤區培訓目標2:理解時間管理的內涵培訓目標3:學會運用時間管理矩陣培訓目標4:掌握時間管理的四個原則培訓目標5:學會三種時間管理工具培訓目標6:提高工作效率及效能【學員對象】企業中高層管理者、骨干員工【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測驗、小組討論等【課程大綱】第一單元:時間管......
時間管理(陳培松) 主講:陳老師
全體員工課程綱要:一、時間管理重要意義1.我們為何這么忙?2.帕金森定律3.時間管理的價值二、時間管理兩大核心1.價值管理2.習慣管理三、影響工作效率四大因素1.自身因素2.組織因素3.環境因素4.技術因素四、提高工作效率六項基本原則1.明確工作目標2.有計劃有組織地進行工作3.分清工作的輕重緩急4.合理分配時間5.與......
效率人生——卓越時間管理修煉 主講:蘇老師
深入認識時間及時間管理的內涵掌握時間管理的法則、工具和方法提升工作效率,平衡工作與生活【課程對象】覺得時間不夠用或想提升時間效率的職場人員【課程大綱】一、為什么要學時間管理二、重新認識時間的內涵1、時間的定義和特點2、時間三角模型3、時間到哪里去了4、時間管理的本質5、時間管理的重點三、卓越時間管理修煉(一)、目標法則......
