杭州績效管理培訓公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理訓練 杭州：2026年04月22日

1.大型企業(yè)與成長型企業(yè)的領導人如董事長、總經(jīng)理2.企業(yè)的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核專員3.平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理咨詢的管理咨詢顧問4.戰(zhàn)略績效管理的研究人員如大學教授、研究院、講師課程工具包差距分析與環(huán)境掃描、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、行動計劃表、目標分解矩陣、目標分解價值樹、五因素分析法、指標篩選的五項基本......

數(shù)智時代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結構優(yōu)化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 杭州：2026年05月06日

各企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)及相關負責人;人力資源部(組織人事部)、人才發(fā)展、辦公室、法律事務、財務、勞動關系、工會干部等相關人員等。課程大綱第一部分 數(shù)智時代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動HR從行政服務型向戰(zhàn)略伙伴型升級2.構建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動的創(chuàng)新......

向HW學習：建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系 杭州：2026年05月15日

企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程收益理解經(jīng)理人和管理者在促進戰(zhàn)略與績效連結方面提升；理解如何目標本質(zhì)和設定目標，使之既能產(chǎn)生希望達到的結果又具有可衡量性；理解如何與下屬共同完成績效輔導，確保過程管理到位；掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的面談評......

企業(yè)績效體系兩天方案班 杭州：2026年05月29日

企業(yè)沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多：推行績效，部門經(jīng)理不支持怎么辦？企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績效管理的時機嗎？員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦？績效排名，有人搞輪流坐莊怎么辦？營銷人員覺得自己的目標完成難度大，職能部門員工目標難度小，怎么辦？年初分解指標，大家互相推脫，怎么辦？有些指標大家都不接受......

基于戰(zhàn)略的績效體系設計實戰(zhàn)訓練營 杭州：2026年05月29日

戰(zhàn)略年年定，為什么落不到部門、落不到崗位、落不到行動？績效做了一堆，為什么只是走流程、打分、填表，不解決增長？目標分解下去，為什么上下不一致、橫向不協(xié)同、責任沒人扛？KPI 拍腦袋定，為什么員工不認可、考核不公平、激勵沒效果？流程制度一大堆，為什么執(zhí)行打折扣、推諉扯皮多、內(nèi)耗嚴重？只會考核打分，為什么沒有復盤、沒有改進......

預算和績效管理一體化解讀暨績效評價實務與實踐案例分析 杭州：2026年06月01日

一、預算和績效管理一體化的背景及意義1.預算和績效管理一體化的政策背景2.預算和績效管理一體化的現(xiàn)實意義3.預算和績效管理一體化的主要內(nèi)容4.預算管理一體化相關制度解讀(1)《預算管理一體化規(guī)范》解讀(2)《預算管理一體化系統(tǒng)技術標準》解讀5.預算管理一體化建設總體思路和財務管理機制(1)預算和績效管理一體化進程中存在......

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構建 杭州：2026年06月04日

第一講：績效管理概念導入1、績效考核的三笑（企業(yè)、干部、員工）2、績效考核與績效管理的區(qū)別3、什么是卓越績效管理4、績效=能力×意愿×環(huán)境5、基于情景領導的績效管理6、案例討論：誰的錯？（案例討論）7、績效考核職責分工8、績效考核的內(nèi)容KPI（關鍵績效指標）GS（關鍵任務指標）KCI（關鍵努力素......

大數(shù)據(jù)時代的績效管理培訓班 杭州：2026年06月04日

一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1. 人力資源管理3P簡述2. 人力資源管理3P的核心理念3. 績效管理和其它人力資源模塊的關系4. 案例剖析二、績效管理體系概述1. 績效管理概述、典型的績效管理流程2. 績效管理的核心理念3. 績效管理與企業(yè)文化建設4. 績效管理循環(huán)5. ......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

關鍵績效指標KPI和平衡計分卡BSC 主講：高老師

1.了解中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀和實踐，促使管理者管理意識和思維的轉(zhuǎn)變；2.理解企業(yè)如何將通過有效的管理工具將戰(zhàn)略目標和計劃轉(zhuǎn)化為實際行動；3.掌握構建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關鍵因素；4.學習清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略的具體工具和方法；5.掌握戰(zhàn)略地圖的開發(fā)、運用，并學習運用工具和方法進行實際演練；6.理解平......

行動學習——提升績效的秘密武器 主講：王老師

企業(yè)員工，中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)訓師等教學方法講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等課程大綱第一部分 ：理解行動學習1.學習與發(fā)展的歷史2.行動學習定義3.行動學習六要素4.行動學習的理論基礎5.行動學習的六個角色6.行動學習項目周期的八個步驟第二部分： 行動學習中的三大核心技能核心技能是作......

“績”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績效薪酬管理實務 主講：華老師

講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。【課程對象】總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員、人力資源管理從業(yè)者等【課程大綱】一、主題導入1.破冰與團隊組建2.明晰本課學習目標與方法二、績效管理概念1.開展績效管理的意義與價值2......

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