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談判路線圖:雙贏成交的解密版 杭州:2026年05月15日
1.只為實用——談人和談事立竿見影2.人性系統——最人性的談判武器庫3.爆笑全場——全員嗨翻,留戀忘返課程大綱一、談判困局1.抗拒——拉不近2.僵持——推不動3.僵局——達不成......
負面輿情應對——網絡圍觀時代的媒介化生存 杭州:2026年05月15日
本次課程為企業和政府機構管理層,量身定制的危機管理和應急處理強化培訓,特別是當內部危機轉化成媒體危機時,我們應該如何正確應對,如何防止危機擴大化,如何將損失和風險降到最低。通過概念闡述、案例學習、互動交流和實戰演練,特別是學會制作危機預案和參與新聞發布會現場模擬演練,幫助企業和政府機構徹底建立起一套相對完善的&ldqu......
講解能力與臨場技巧 杭州:2026年05月29日
企業內訓師、培訓專員課程大綱第一部分:角色認識篇:培訓師到底要講什么?1.問題一:作為產品部的主管,面對新大學生,應該講什么?2.從培訓與教育的區別探討老李的職責3.問題二:假如從現場收集了這么多問題,老李選擇什么來講?第二部分:教學道具篇:千萬不要讓課件成為講解的負擔1.PPT課件的標準:字大、字少、圖多2.十分鐘制......
管理者成長地圖:跨部門溝通與協作 杭州:2026年05月29日
第一部分 人際溝通的基礎1.理解人際溝通的三個層面?案例:一個同事溝通的案例——雙方是如何發生爭吵的??視頻:余責成和翠萍的沖突與和解?理解溝通的含義?溝通的三個層面有何不同(事情、觀點、情感)2.溝通的關鍵要點——心態的把握?案例:不符合規范的單據?視頻:李云龍和趙剛的......
結構性思維(第17期) 杭州:2026年05月29日
1.下屬匯報工作,上司無法快速找到問題所在,不知作何指導2.為客戶制作方案,內容冗長,雖信息量豐富,客戶卻一片茫然3.思路雜亂無章,缺乏說服力,組織運營效率低適用對象各級管理人員課程亮點1.專業魅力的表達技巧,使課程更具啟發性。2.課程內容架構清晰,內容組織張弛有度。3.理論與實務兼具, 使學習極具系統性。4.通過案例......
企業家演說智慧與語言藝術 杭州:2026年05月30日
公司董事長、總經理、企業法人、企業高管及其它中層管理人員政府領導、金融機構中高級管理人員等課程收益:企業家是否深諳演說智慧與語言藝術而擁有高超公眾表達技巧?企業中層是否具備公眾表達技巧與完美溝通能力?企業員工在與客戶交談時,是否做到了真正的有效溝通?您的員工是否擁有商業談判能力?英國首相丘吉爾曾說:“一個人......
如何做好TED式演講 杭州:2026年06月06日
1、捕捉演講者內容的精髓,分析其如何構思并表達2、注意演講者的措辭、提問的頻率以及演講者的語調3、關注各種設計元素,包括幻燈片、視頻及道具的應用課程大綱一、序幕演講的價值(TED演講案例分享)演講的籌備(清楚為什么講?講什么?什么時候講?怎么講?)破冰:WHO AM I?二、演講與邏輯邏輯;演繹推理(坐標)、歸納推理 ......
跨部門溝通、協作與沖突處理 杭州:2026年06月16日
跨部門溝通與有效協作是內部管理一個常見難題,例如:部門間相互扯皮、推諉,甚至指責,怎么辦?業務相關部門不支持不配合你的工作導致工作受到影響,怎么辦?強勢部門難溝通,怎么辦?兄弟部門不理解我部門的工作難點,怎么辦?把自己的快樂建立在其他部門痛苦之上,怎么辦?局部最佳不等于系統最佳。所以部門間的配合需要各部門經理和人員一方......
溝通技巧培訓內訓課程
職場高效溝通 -提升員工協作共贏 主講:牟老師
溝通是社會、職場中的重要技能,員工的溝通能力,直接影響著企業的績效。普林斯頓大學曾對1萬份人事檔案進行分析,結果顯示:“智慧”,“經驗”和“專業技術”只占成功因素的25%。其余75%決定于有效的溝通。真誠、有效的溝通有利于形成良好的工作氛圍,增進彼......
《結構化思考&賦能高效工作匯報表達》 --教你做精彩高效的工作匯報 主講:吳老師
此培訓課程結束后,學員將做到:目標清晰--有針對性地組織匯報內容,確保簡潔明了,重點突出;結構表達--邏輯清晰、有理有據地表達觀點,內容完整有說服力;風范呈現--大方得體的舞臺風范,體現專業素養并贏得領導贊賞;生動表述--掌握靈活的表述生動技巧,營造輕松愉悅的溝通氛圍;課程對象:企業內部、中基層管理者、高潛員工、業務骨......
跨部門溝通與協作能力提升 主講:呂老師
工作中總是有由于溝通不暢阻礙工作的現象,很多工作總是需要重復完成,高效工作需要專業能力,更需要溝通方法,溝通順暢是完成各項工作任務的前提條件。部門間溝通順暢就像人的身體的血液一樣,身體健康,企業才會良性發展,反之,溝通不暢,就會出現堵塞,不通暢,身體就會出現各種疾病,企業就會混亂不堪,停滯不前。課程收益在課程結束時,學......
