杭州領導力培訓公開課

阿里管理三板斧訓戰營 杭州：2026年05月08日

1.公司/團隊季度目標2.學員PTA崗位說明書3.績效面談6字法（夸、聽、問、講、獲、跟）4.組織架構調整三要素5.情感過山車6.組織盤點7.九宮格、四象限8.STAR面試法則9.解聘員工面談課程亮點1.提升企業經營管理能力：看樣學樣、標桿學習，通過學習借鑒阿里巴巴和光華獨特的經營管理理念和眾多企業管理實踐，提升學員戰......

中高層管理系統研修班——全面提升管理者的執行力、協同力、領導力及人才管理能力 杭州：2026年05月08日

1.讓學員全面掌握有關執行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業目標；2.讓學員掌握有效的管理方法，從而賦能團隊塑造強大的執行力，為企業增色；3.讓學員擁有一套高效執行體系，從制度、流程和文化上提升企業的競爭力；4.讓學員正確認識溝通，掌握溝通的基本技巧，讓工作溝通無障礙，產生協同效應；5.讓學員掌握向上、向下和橫向......

阿里巴巴管理三板斧創新 杭州：2026年05月11日

在馬云飾演風清揚的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。功夫與管理有什么區別？1+1=2，學會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸的人躺著，這就......

組織領導力：打造自運轉的高效能組織 杭州：2026年05月15日

一、高效組織與情緒資本1.高效組織與積極組織1)積極組織建設的背景與意義2)積極組織建設的積極心理學原理3)積極組織建設的四大要素：員工、團隊、組織、領導4)積極組織的七大關鍵要素2.情緒資本1)企業發展的三大資本2)情緒資本的三大特征和兩大類別3)構建企業內部情緒資本4)構建企業外部情緒資本二、心理資本與員工優勢1.......

企業智商的關鍵--如何選育用留人才 杭州：2026年05月15日

第一天一、企業經營人力資源管理1.企業發展與人力資源關系1）企業生命周期發展與人力資源2）管理者的人資管理責任2. 人力資源管理與企業競爭力1）人才競爭時代2）管理者要把關二、現代企業戰略人力資源管理（一）人力資源的競爭戰略1．戰略規劃要考慮人的因素2．人力資源產生競爭優勢（二）優化企業組織運作1．管理者的組織任務2．......

共贏領導力---激活組織成長的策略 杭州：2026年05月15日

企業老板、總經理、高層課程大綱一、企業共贏的五大利益相關方企業經營中的利益相關方如何平衡各方利益二、企業各發展階段的核心共贏點企業發展的四個階段不同階段的核心共贏點三、領導者的共贏思維與心態利人利己五要領共贏順口溜企業共贏的原則共贏薪酬設計策略四、“一把手”必備反思三大特質反思領導力首面鏡子：下......

赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”學習考察研修班 杭州：2026年05月26日

(每期限30位)董事長/總裁/總經理/副總裁/副總經理/廠長等高層領導；人力資源/企業文化/培訓/研發等企業各部門負責人及骨干精英員工?！臼澜缙孥E 馬云制造——阿里巴巴】01、裂變發展，全球第一：2014年阿里巴巴成功于美國上市，創造了從18人到3萬人，從50萬起家到市值2500億美金的世界奇跡......

管理賦能：決策制定與計劃執行 杭州：2026年05月29日

企業中高層管理者課程工具包1.七步決策2.關聯人員矩陣圖3.目標檢視法4.公眾承諾書5.問題預防與應對表6.上行溝通表7.平行溝通表8.下行溝通表課程亮點1.講演、研討、互動訓練、體驗式教學2.熟悉決策的基礎知識3.系統訓練現代組織中高層高效決策制定4.落地執行目標提供切實可行的理念和系統工具課程大綱一、決策制定1.何......

領導力培訓內訓課程

管理者的角色認知與責任擔當 主講：王老師

1.企業發展的不同階段，管理者如何快速適應并積極做出精準定位？2.在企業根據市場規律做出相應調整后，管理風格如何因地制宜？3.去機構化時代，管理者如何根據平臺要求做出自我改善？4.部門職能，崗位職責，有效授權，快速決策忙而不亂的真正內因是什么？5.面對95后00后團隊成員，管理者如何調整好心態完成管理人員認知定位轉型？......

問題分析解決智慧修煉 主講：王老師

問題分析，是管理者必須具備的基本素養，也是面對變化以及挑戰時，最核心能力之一，只有客觀、全面、系統同時具備深度的問題分析，才能夠撥開問題的層層表象，尋找問題的真正誘因，從而制定匹配的策略實現問題的解決和改進，因此，問題分析能力的系統化訓練，對管理人員的綜合能力提升，至關重要。《問題分析解決智慧修煉》課程，采用基于業務真......

如何成為優秀項目總并統領把控好項目 主講：黃老師

項目是房企經營管理的基本單元，項目總是項目管理團隊的核心，需要對開發項目的經營和管理負責，不僅要覆蓋開發全過程的管理，更包括項目經營的利潤指標和最終交付的產品。因此，如何成為優秀項目總并統領把控好項目目標，是項目成功與否的關鍵。項目總的總體素質要求和管理要點首先是“帶好團隊、用好人”，即打破部門......

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